Conduite de changement
Ne pas evoluer, c'est disparaitre !
Dans un environnement instable tel que le notre, la conduite du changement est plus que jamais nécessaire pour relever les défis auxquels nous sommes confrontés. De nombreux supports en parlent.
Ci-dessous un extrait du Journal du Net
"C'est quand qu'on va où ?" La question, posée par Renaud, prend tout son sens dans le monde de l'entreprise. Surtout quand il s'agit de parler de changement. Les occasions d'évolution, voire de révolution, sont aujourd'hui nombreuses dans la vie d'une entreprise : nouveaux marchés, nouveaux outils, nouveaux produits, fusion, restructuration... Or, à chacune de ces étapes, il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'opère. Il faut convaincre salariés, décideurs et clients, et savoir répondre à cette terrible et simple question : "C'est quand qu'on va où ?"
C'est à ce stade qu'entre en scène la conduite du changement. Derrière cette expression barbare se trouve l'un des concepts clefs du management moderne. Un concept dont la finalité est d'entraîner une organisation complète vers de nouveaux objectifs. Pas étonnant, dans ces circonstances, que le concept soit jugé vital par 73 % des managers et que, dans près de neuf cas sur dix, le résultat obtenu est jugé bénéfique pour l'entreprise
Extrait Journal du Net.com / dossier conduite de changement.
La conduite de changement permet de poursuivre ses axes stratégiques tout en intégrant les mutations technologiques, économiques et organisationnelles.
Les choses ne changent pas, juste en disant qu'il faut changer.
Chaque structure fonctionne à un rythme propre et avec une culture qui la définit. L'oublier, c'est aller à l'encontre d'un immobilisme certain. Conduire le changement est au cœur de nombreuses actions pour chacun d'entre nous, chacun à son niveau.
C'est un devoir pour un manager de préserver l'employabilité de ces équipes. Pour se faire, il doit s'assurer que celles-ci sont toujours en adéquation avec les méthodes de travail et avec leur analyse de l'environnement.
C'est un devoir pour un chef de projet, d'anticiper les résistances aux changements (ou freins aux changements) que son projet peut / risque / va provoquer.
De part son expertise terrain, Manettcom a intégré toutes ces dimensions de la conduite de changement à ses offres de service.
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