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Savoir-faire Conseil en stratégieUne fois qu'on est dedans, Notre oeil devient glauqueCette formule d'un de mes clients me semble parfaitement résumer la situation à laquelle, tout chef d'entreprise ou responsable de département est confronté, tôt ou tard !Les mieux aptes à nous conseiller ont souvent des solutions à vendre ! Quelle confiance avoir ? Les experts techniques jargonnent souvent ! Comment suivre ? Et aujourd'hui, on ne fait plus du conseil en TIC pour les TIC mais bien pour le développementPourquoi ? C'est en effet ce qui nous arrive - à tous - dès que nous prenons nos repères au sein d'une structure. Se faire accompagner, loin d'être un signe de fragilité (même si cela est encore dans les mentalités), est un acte d'ouverture sur vous-même et sur votre environnement. La prise de recul et la remise en cause permanente face au marché sont deux facteurs clés de succès du développement. C'est ce que vous offre un chef de projet externe et donc objectif ! Les structures de taille moyenne sont souvent privées de cette « prise de recul » ou de l'intervention sur les leviers de développement pour des raisons diverses :
Les collectivités territoriales fonctionnent sur des temps institutionnels qui rendent la gestion de projet et la mobilisation difficiles.
Des outils existent, des actions simples sont possibles. Faites la lumière sur vos projets, offrez vous un regard extérieur et ainsi gagnez du temps !
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